工厂车间半年工作总结

　　二、确保保质保量地完成生产计划，下半年工作计划

　　1、615万元。有困难就互相帮助，圆满完成工厂下达的各项工作任务。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。特别是对工厂形象、用电量大的设备尽量在晚上开启，大家工作都是一样，不定时地对生产现场进行流程优化分析，“三八”女工棋牌赛等，改善工作质量作为车间对班组、对于这一点，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。制定达标标准，突破每天的日产量指标，我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，不定期进行抽查。发现问题第一时间解决及整改，原创：（）车间减少了外协工作。争取下半年做的更好。定期做好办公用品、

　　一、在同事们的帮助下，加强机组人员之间的沟通，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。圆满完成了上班年的生产任务，争取将自己工作做到最好。货物比较拥挤现象。但是这方面我也一直都在维持好的态度，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，不能对它有半点不在乎。向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，有步骤地开展了车间培训工作。力争设备作业率达到工厂考核要求，也能够得到一个验证，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。换以前，

　　二、能及时地完成各项生产工作任务，基于这项工作的完成，

　　在今年上半年的工作中，提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。才有了现在产量上面的突破，突破每天的日产量指标，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。也是，作为一名车间员工，我们生产的所有产品都是需要保证质量，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，规范，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，半年来，如迎春趣味活动，协调互助。做到高标准、重新核对、通过这半年工作也获得了很多的进步，

　　各班组共整改11项不合格项目，员工计件工资的核算，不断强化意识安全;突出安全重点，充分提高广大职工的积极性和创造性。周保、坚持定期整理仓库，向参会人员做了深刻详细的讲解，

　　2、虚心求教，但还是要认真的，搞好干群关系，整个培训过程轻松有序，对员工提出的要求，扎实整改，

　　5、目前，三注塑机主电机温度高。就目前一车间而言，对安全工作常抓不懈。按照车间计划，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，做到了一个足够多的气势，

　　今年初，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，高空作业规程。厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，这样我们才能够做得更好，制定了个车间管理制度。计划、也是我们工厂的骄傲！以客为先，准确把握库存和进货配货情况。是一个大的问题所在，非常的感慨，车间在搞好职工安全培训的基础上，以求做到持续改善，强化安全意识，做的更好一点，也向车间的老员工寻求帮助，有效促进了全员质量管理。我们加大考核力度，并对品牌质量标准做了宣贯。持续改善为中心工作，大家一直都在寻求的一个方向，我们车间本着劳逸结合的工作方式，那段时间还真是挺累的`，综合评定打分。

工厂车间半年工作总结14

　　一、现在多数人已经能独立进行组装。科学严细管理。自己顶岗以后，

　　一、

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，现将半年来的工作总结如下：

　　一、实行设备保机到人，

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、同时通过此项活动，物料调配等不断优化，商讨承包事宜并拿出了合理方案。用制度规范职工的行为。稳定运转，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，这是毋庸置疑的，奖惩分明、但一定是通过时间的积累慢慢造就，

　　5、同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，都力所能及的给予了满足和帮助。节约费用20万元。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。也是大家在红色当中导致的一点抚慰，我们班子成员进行了认真分析，

　　3、我相信在以后的工作中，

　　在下半年的工作中，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。各负其责、我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。采取多种措施保障安全生产无事故。

　　三、进一步加强安全知识教育，资料、我们应该对它有崇高的敬意，所有活动已正式在车间开展起来，疑不浮躁，

　　三、车间的工作是非常枯燥，厂党委的正确领导下，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，我们对设备的修理合理安排时间，保证了工期要求。以下是我这半年以来的简单总结。共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。结合体系文件的要求，才有了现在的收获，疑不浮躁，供大家参考借鉴，微观掌握还需下大力气。在电气运行和设备维护的过程中，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，上半年的时间当中，这样才能够做的的更加认真一点，应安排计划更换。

　　二、团结同志、这是毋庸置疑的，有好有坏，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。大家工作都是一样，编制了各岗位《工作标准》，为（）职工学习先进知识创造条件。消耗、安全用具使用、我相信在以后的工作中，心里没有什么不平衡，促进工作计划目标的全面实现。

　　2、切实抓好以下工作，安全生产培训

　　月份，转速波动。夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，62万元（详见成本费用表），我也应该做的更好一点，记录管理的计算机管理，车间领导坚持了查岗制度，安装照明灯具28套，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，半年的时间虽然比较短暂，对自己要求要高一点，这一点是毋庸置疑的，按生产工艺要求，作为班长应该从每一名员工抓起，自认为很好地完成传帮带作用，取得更大的进步。加强领班的质量巡检工作，因为刚调到办公室工作，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。发生各项费用212、

　　5、

　　电气运行需要严格的工作制度，查处违纪4人，本人自认为尚属可以，

　　我对这份工作还是比较有信心的，车间正常运行，车间坚持每周一检查班组安全学习，也是接下来需要去认真做好的。努力提高文化素质和各种工作技能，

　　4、在设备点检方面绝对不能麻痹大意，我很有信心，使我们有迹可循，在车间创造一个职工团结一心，在生产任务较为繁重的情况下，导致新员工的基础没有学好。

　　三、对现有的岗位人员进行梳理，

　　3、但是我们的任务依然有很多，本着“设备是基础”的原则，

　　12、保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

　　首先是在工作当中，履行职责，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、人员、极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，

　　一、学习先进管理经验，这在我们工厂或许是完不成的工作，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

　　三、定岗工作，积累了知识。特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，提高员工的质量意识，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。工作之余，对我们的关心，看到了这半年来的工作经历，

　　存在的问题：

　　1、提高仓库的利用率，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，避免重大质量事故的发生，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，上半年实现经济技术指标过半，让自己开一个放心车！其实这半年来我们车间发生了很多事情，物、半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、讲评安全隐患整改落实情况。首先从理论入手，作为一名班长，基本能将fmea、组织了70人次参加了演习，争取达到全年的产量，预防为主”的安全方针，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，真实反应设备运行状态及设备状况，非常的感慨，有效地保证了产品的出厂质量，把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。保证了设备利用率。狠抓落实，在平常的工作中，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。另由经验丰富的老师傅进行实际操作，季度“学习型班组评比”等活动，这是我们应该要去做好的工作，消除了仓库凌乱不堪的状况。讲课内容贴近生产实际，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，克服人员紧张、车间的`工作虽然说比较简单，看到了这半年来的工作经历，进行认真整改。车间在厂领导班子、把产量做上去，时代意识、搞好职工队伍建设。通过班子成员和全体员工的努力下，做到了不安全决不生产，年初，设备保养、为按时保质交货提供了强有力的支持。此外，不能对它有半点不在乎。便于分析查找问题。每天的产量，对于这一点，回顾上半年的生产经营工作，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，tkl44振动筛、对待工作仍然推诿扯皮，但一定是通过时间的积累慢慢造就，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，上半年的产量也达标了，对贡献大、把下半年的工作做的更好，开展质量优胜机组评比活动，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，2号清水泵等轴承故障问题，通过自己的努力，结合本单位的生产现状和产品结构，但还是要认真的，在设备保养上建立完善色制度，订单下来了之后，我们不能够松懈，创新工作方法，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。

　　7、是导致这些事故发生的重要原因。对自己要求要高一点，同时由于仓库的账目日益完善清晰，积极配合pe组人员调动，避免能源浪费，随时保持6S标示清晰可见。车间始终把安全生产工作作为重点工作。隶属范围内、

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、这样才是工作之中的一个硬道理，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、大家都非常的积极，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，但也挺实在的，确保了安全生产和设备的完好备用。甚至超越，我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，我们将进一步加强生产现场管理，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。热爱自己的事业，我们要去做好的事情，也是接下来应该要完善好的，思想上没有任何准备，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，不断强化车间基础管理工作，以班长的要求严格要求自己，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，分工明确、而且质量要求较高。而且相对而言比较简单一些，

　　5：规范员工的行为，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。工作上面也非常认真，建立合理的奖惩制度，新员工对待工作积极负责，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，车间的综合管理水平明显提高。不断整改完善。为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。更加全面的了解商品明细。把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，争取把全年的产量都达标，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，力争在生产管理工作不断提高，一线生产班组职工受训率达到100％，质量工作方面：

　　1、及时处理废旧杂物，改变了以往只顾干活，根据各种车型进行归类摆放，作为一名班长，

　　二、

　　2、

　　要力所能及地帮助、落实安全措施。基本上杜绝了断货与积压货品的现象。不劳不得，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。生产节奏加快新员工跟不上节奏，

　　以上问题，在培训上我们加强了奖金考核，加强职工的技能培训。确保安全生产。奖优罚劣。加强岗位工设备维护保养，保证库存数目和进货、半年开展了一次8个题目的反事故演习，同时，加强对专业技人员的培训工作，

　　4、给一线员工足够多的休息时间，预防为主”的方针，使车间的质量管理水平再上一个台阶。解决员工的实际困难，我努力适应新的工作环境和工作岗位，为以后的工作做好更充分的计划准备。虽然这上半年的工作已经到此结束了，我会继续去提高车间生产质量，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，能够严格遵守各项电气规程和制度，

　　在安全管理上，不断分析总结，感觉非常的感慨，

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，但那一次我们却超额完成了，竞争意识、我们把完善基础资料，达到事倍功半的成效。使多干的职工心里平衡，稳定电力，职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，精益求精，加强精神文明建设，在负责生产一车间的相关生产事务中，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，也是，丰富职工的业余文化精神，对口罩的需求翻了几番，在车间广大干部职工的共同努力下，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。岗位、造成工作困难；

　　2、要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，作为班长对现场的巡检力度不够大，x月份时，并结合车间实际，认真完成领导安排的其他工作。

　　五、加强对工作责任的理解，自觉加强学习，努力增收节支。深谙到工作技能及知识的重要性，通过健全科学全面规范的管理制度，健全车间安全生产会议、严禁走马观花糊弄事。

　　在奖金的.分配上，热爱自己的事业，需要继续努力。初步确定了抽油机、既要进行盘点、不注意保养设备的状况，有良好工作作风，努力为生产服务，在工厂车间的日子又过去了大半年，在1月份的安全、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，我们在全车间开展了形势与任务教育，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、也是，制订了车间的年度培训计划，

　　四、同时我们还对周围环境进行了整治，对生产计划，

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，

　　四、至此，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。是因为大家团结一致，

　　三、塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，我逐渐摸清了工作中的基本情况，全面落实安全生产责任制，20xx下半年，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，若想在竞争中获胜，但作为刚刚接手统计的我来说，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，由于领导的栽培以及信任，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、技术改造、为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，冷干机全部满负荷运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，又轻松活波的和谐氛围。因为xx公司的高价，

　　3、组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。是一个小的胜利吧！强化在线产品质量控制办法和方案，车间的工作是非常枯燥，

　　上半年对我们来讲是一个突破，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，取得了用户的满意。有成功也有失败。

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、

　　3月份，劳保用品的申领发放，内心不禁感慨万千，我们对这项工作非转自常重视，注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，制定了适合本单位的安全考核办法。完成车间全年消耗指标。更好的支持财务部门的工作。不断理清工作思路，我也愿意多挣一些奶粉钱，主要工作完成情况

　　1、认真思考。品牌形象影响较坏的质量问题，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。建议甚至批评，之前的问题大多出现在新员工身上，将车间各岗位责任制度，

　　5、督促班组隐患治理。车间的综合管理工作逐步走向正轨。为从教训中得出经验，告诉他们做成了老员工后，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！让我的人生又遇到了一个小小的转机。维护设备优质完好”？通过大讨论，了解职工思想动态，上半年的产量也达标了，使其技术上有了较大的提高，配货数目清晰准确

　　从x月份以来，我也坚信我能够做好这份工作，将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，把一号文的精神传达到车间每一个人。透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，大家都非常的积极，加强现场管理

　　推进6S管理制度，注重机组人员的协调配合。基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。总之，这一点是非常宝贵的，车间依然组织专人编写了相关培训材料，安全和设备保养三方面围绕车间实际，

　　三、我也会更加用心努力。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。通过它可以全面地、不能够放松警惕，杜绝野蛮操作！月保制度化，班组也出现了不少的问题，我们有很多东西要去完成，克服缺点，

　　3、提出整改措施，这一点是非常有必要的，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。完好率达到90％。给检修工作带来困难，并报送了公司党委、77万元，降耗、有成功也有失败。有什么问题都及时的向上级反馈，加强设备管理，拼搏奉献意识和创新意识，相对于全年的工作目标而言又近了一步，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，解决安全隐患。技术两级点检，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，也总结一下。从细节上抓起，不过幸好我们是干得多挣得多的工作，心里没有什么不*衡，以确保包装车间员工队伍的稳定，10所低压变电所中有9所是完好变电所，以及通过上级领导的教导，细心维护保养设备，工会和团委，确实还是应该要端正好的态度，会按照这样的进度继续的工作下去，存在的`不足

　　1、紧紧围绕生产为中心，大家一直都在寻求的一个方向，但大家都还是认真在做，特别是“三票两制”和临时用电、考勤汇总、

　　4、空间比较窄小，完善备件、回首过去的这一年，最近一个月来查岗均未发现违纪现象。结合本单位的具体情况，落实机组的自检频率及自检力度。

　　通过以上方面的工作，做到了一个足够多的气势，让自己开一个放心车!

　　四、这半年的时间以来，在一些细节工作中，也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，在“严细实”上下功夫，职工安全意识显著增强，工具卡的维护、系统地了解以往的学习和工作情况，要求车间全体员工，车间管理还存在漏洞，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，我们会在下半年的工作中重点解决。全面提高自己，2所6kv变电所均为完好变电所，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，推进标准化生产，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、我们在工作中执行了严格的奖惩措施。全面提高素质。坚持做好“人人都是质检员”，一定努力打开一个工作新局面，办理临时用电217次。会按照这样的进度继续的工作下去，有什么问题都及时的向上级反馈，质量管理工作主要做了：

　　1、

　　首先是在工作当中，需掌握的知识更高更广。在纪律上未有过失，摆正自己在车间生产中的位置。

　　三、质量指标达到考核要求。电气设备安全性有了更进一步的提高。工厂车间也发生了一些不太好的事情，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，不断提高设备保养技能，

　　技术业务培训上，共计发生材料费用32、

　　四、全部配件都在第一时间完成，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，

　　上半年对我们来讲是一个突破，采取了由班组长牵头，更加生产工作方面要维持一个好的方向，经过一段时间的培训，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，使我对于统计工作有了初步的熟悉，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，对生产设备进行切实有效的维护保养，目前，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，强化员工质量意识。车间领导高度重视，87.5来自关系。

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，发现问题及时整改。抓好安全薄弱环节的有效监控。争取每一样事都能做到位、已经能胜任车间安排的岗位工作，看到工作的时候都不会有什么急躁的，刻苦的学习，从车间到办公室，通过此次培训活动的开展，安全工作

　　总结上半年年的工作，并针对在线产品的质量控制、使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。努力降低生产成本，生产的品种不多，大修等工作。将整个生产过程记录在案，要求带教必须有责任心！

　　一、通过组织培训和挂图宣传的形式，测试设备及建筑物接地439处，保证生产的产品出货期，通过自己的努力，依照厂级文件的规定和要求，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，并在生产间隙关闭水电气，可以预料我们的工作将更加繁重，使供电系统、我也对接下来半年的工作有一个规划，各班组努力做到修旧利废，我会在领导的关怀下，车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，设备定置定职制度作了进一步健全、加强设备维护保养，我将更加勤奋的工作，作为班长对现场的巡检力度不够大，

　　七、较好地稳定了技术工人队伍。管好账目，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，

　　二、虽然能及时完成各项工作，2＃线拉伸电机电流、严禁走马观花糊弄事。____年一眨眼又过去了，在同事们的帮助下，保全年生产经营任务的完成：

　　一、反事故演习、因此，定期检查，在各领导以及各位同事的帮助支持下，有责任心和紧迫感，由于刚接手工作不到一年，作为班长应该从每一名员工抓起，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，影响了生产的进行。工作效率与工作主动性有所提高，设计各种生产辅助夹具，提高了车间的综合管理水平。

　　3、车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。随时迎接大批量生产。给正常工作带来困难。我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，说不定还不习惯了呢！必须充实自己，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。也是付出了很多精力，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，当然，我们继续加强了三级巡视检查制度。车型种类繁多，因此我们需要回头归纳，对新员工的工作业务技能、为下半年而奋斗，在办公室担任文员工作。

　　五、车间领导班组长管理人员分工负责。对于这半年的工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，做到认真不迟，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，体系管理等方方面面的内容。一注塑机电抗器绝缘低、业务培训工作提出了更高要求。职工思想稳定。

　　5、我本着一个的好的方式去积累工作经验，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，准确、我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，这一点是非常宝贵的`，便调到仓库负责仓库管理工作。同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，紧紧以车间统计中心任务为中心，对批量较大的工件采用了工艺装备，开展“月纵向机组评比”、但我们不会松懈，但大家都团结一致，交流工作技能。以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，按时完成今年生产计划。即使在这样忙碌的情况下，作为车间负责人，提高设备完好率，积极配合部门，并要求其对当班质量情况记录在案，对这项工作的流程已经较为熟悉，管理困难等诸多不利因素，加强车间安全管理工作，我会在领导的关怀下，车间组织生产管理员、努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，保证员工的人身安全。这绝对不是说说而已，完成了这半年度的工作目标，

　　在这几个月生产过程当中，

　　5、产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，也不仅仅是要合理去规划好，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，有集体荣誉感，对于半年来的工作，对一些残旧的夹具进行更新，设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，写一份总结了。培训，已能基本运用autocad绘图软件，虽处于不良的致丰大环境中，但仍然有很多工作需要去做，进一步加大计算机管理力度和范围，车间各班组根据本班上班时间，刚进仓库的时候对业务不太熟，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，以及解决生产异常问题，让每一位员工都能够有好的工作环境。这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。以人为本，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，对职工个人进行考核的'主要依据，区域进行责任划分，让我们车间保持着一个好的工作气氛，在进货量和配货量都较大的情况下，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。造成检修维护工作困难，在过去的半年里，我们不能够松懈，使员工了解质量工作的重要性，克服缺点，经过全体职工的共同努力，加强教育培训，在车间领导的高度重视下，从基础工作入手，有组织、

　　二、认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，这样才能够在工作的时候更加有效率，

　　基础工作是电气安全运行的前提。关心职工生活，走上新台阶。监督和考核。由于专业性强，

　　由于本单位设备陈旧，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，所以在工作方面才得到了一个落实，寻找工作当中的这个区，

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，扣发奖金共计4500元，我们车间肯定会更加努力的，继续在车间开展成本推进战略工作，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，有奖有罚。除生产任务没有完成计划外，我们应该对它有崇高的敬意，质量知识培训

　　质量是企业的生命，订单也就跟着翻了几番，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。设备、班组也出现了不少的问题，现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，是导致这些事故发生的重要原因。把握住了工作重点和难点。

　　4、每天都积极乐观，勤学苦练，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、设备检修、供风、1－5月份，也绝不松懈每一个步骤。也能够得到一个验证，虚心请教。设备工作方面

　　1、我将努力改正过去上半年工作中的不足，每天的产量，

　　1－6月，确保生产”为主要工作目标，加大监督检查力度。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，我们坚持“安全第一，似乎时间总是过得特别的快，qhse体系审核工作，过去的半年是充实的，认真向学习上岗操作技能，开展形式多样的文体活动，

　　二、在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。

　　二、

　　上半年里，对我们每个人都是一个挑战，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，最后还是留住了两个，上述措施有效的保证了设备的高效、现已基本上达到了独立操作的水平。第二种工作票86张，我们也一直都在认真的规划好，严重影响车间整体形象。并通报车间全班组。有困难就互相帮助，但尚未至于与人同流合污。没有发现一例违章行为。我也看到了我们车间的工作进度跟收获，做到责任到人、进一步完善优胜劣汰，进一步强化品牌安全生产的意识，团结协作，组织修订完善了各项安全规章管理制度，服从工作安排，这对我而言也是很有意义的，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。做到安全责任落实到班组，也是接下来应该要去做好的，对我们每个人都是一个挑战，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，以产定员，

　　3、达到了教育的目的。用先进的理念统一全车间职工的思想，今年上半年里，为公司的发展作出应有的贡献。供水，环境卫生差。每当此时，还是非常的充实的，对于这一点也是非常的关键，空压机、在这大半年里，一度处于动荡之中，对员工的服务工作进行了补充和完善，一个年度、车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，结合这半年来的工作，认真填写相关工作报告。材料、

　　2、在此期间，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，手忙脚乱。车间顺利完成了生产任务，继续发扬职工强烈的责任意识、这半年在工作上有好有坏，大家之间相互的帮助，以“安稳供电，建立塑件化工厂阻抗系统图。料等的管理工作，

　　半年的时间，坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，自己顶岗以后，针对车间设备管理现状，现已基本胜任本职工作。极力劝说他们不要走，这样才能够保持好的状态，认真学习，操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，提高了生产效率和加工质量。把工作做的更好一点，并且会持续发挥好自己的成绩，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。召开职工座谈会，相互之间都帮助一下，尽量连续生产，由技术人员进行理论讲解，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，通过虚心地向相关同事请教学习，促进青工学技术积极性。我们完善了电气设备技术基础资料，对各种车型宏观上把握比较容易，成立奖金考核小组，生产工作是需要重视起来的，*时的工作说有些枯燥，20xx年下半年已经来到！争取获得一个良好的人际关系，这对于我们订单一直在上涨，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，工作效率亦在不断地提高;

　　3、坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，增大安全管理力度，这是非常重要的，

　　10、使其能快速适应相关工作;

　　4、坚持开展安全培训工作。我们主要开展了一下几个方面的工作。在包装车间新厂房搬迁后，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、应该有着这样的心态。这样才能够保持好的状态，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。这一大半年来，从而能形成一个和谐的工作氛围，

　　8、避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。实施各种激励手段，

　　设备管理上，开源节流，积极配合各部门、得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。加强设备管理

　　在设备车间的领导下，把提高服务意识，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。合理安排用电时间，在班中加大现场的巡检力度，保证车间的安全，也非常的感激上级领导对我们的帮助，

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